inicio mail me! sindicaci;ón

Archive for Kutipan

My Way

Semua orang merasa beda tentang dirinya sendiri, dengan banyak cara. Tapi pada akhirnya kita semua sama. Hanya caranya saja yang berbeda. Kau punya caramu sendiri, Benjamin.

Queenie, The Curious Case of Benjamin Button

Menemukan Takdir

Kadang orang menemukan takdirnya di jalan yang dia pilih untuk menghindarinya.

The International

Seni Kemajuan

Seni kemajuan adalah mempertahankan kemapanan di tengah-tengah perubahan dan memelihara perubahan di tengah-tengah kemapanan.

Alfred North Whitehead

Berlian

Kesulitan punya dampak yang dapat mengilapkan talenta, yang dalam keadaan yang selalu nyaman bisa jadi terus terpendam.

Horace

Insultan ‘Kepala Batu’

Para insultan [karyawan agen perubahan] tahu benar cara agar gagasan mereka didengarkan, dan mereka tidak akan pernah berhenti untuk mengajak dan membujuk orang mendengarkan gagasan mereka itu. Mereka bergerak secara diam-diam di dalam sistem yang ada untuk menyadarkan organisasi agar mau mempertanyakan [kembali] berbagai asumsi dan bersedia mengubah pemikiran organisasi [bila menurut insultan itu memang perlu direvitalisasi].

Keith R. McFarland

Catatan:
Segala dalam kurung kurawal adalah pelengkap dari penulis.

Sang Perancah

Setiap orang—entah mereka memimpin sebuah perusahaan atau sekedar sedang meniti tangga karier—mesti memiliki seseorang yang kepadanya ia dapat berpaling untuk mendapatkan dukungan dan bantuan manakala ia dihadapkan pada tantangan.

Saya memperoleh pelajaran ini dari pengalaman saya sendiri ketika sedang meniti karier. Saat itu, saya mengepalai sebuah perusahaan teknologi yang sedang dihantam krisis yang nyaris menenggelamkan kami.

Dalam rapat dewan direksi yang pertama, saya harus menyampaikan informasi kepada mereka bahwa beberapa juta dollar dana modal ventura yang baru saja kami peroleh sudah habis. Anggota dewan direksi Jose Callizano, yang saat itu menjabat sebagai CEO Infonet dan juga telah menginvestasikan $400.000 dari uangnya sendiri, adalah orang pertama yang memecah keheningan. Saya tidak akan pernah lupa pada kata-kata yang diucapkannya. “Keith, kadang sesuatu terjadi dan engkau tidak bisa mengendalikannya,” katanya. “Engkau sudah melakukan apa yang kau bisa—sekarang berfokuslah pada apa yang perlu kita lakukan untuk memperbaikinya.” Pernyataan dukungan yang sederhana tersebut membuat saya mampu melewati bulan berikutnya, empat minggu terberat dalam karier saya.

Dalam pertemuan dewan direksi yang ketiga setelah rapat itu, saya dipaksa untuk menyampaikan kabar yang lebih buruk lagi: Kami harus merumahkan 300 dari 390 karyawan kami. Malam sebelumnya, saya sama sekali tidak dapat memejamkan mata, kerana pikiran saya begitu terganggu oleh hal buruk yang akan saya timpakan pada 300 orang tersebut beserta keluarga mereka.

Setelah pertemuan itu selesai, seorang anggota dewan direksi yang lain, Steve Carpenter (mantan wakil presiden Security Pasific Bank dan anggota dewan direksi The Twelfth District Federal Reserve Bank), menepuk bahu saya dan memberi saya nasihat. “Engkau tidak punya pilihan untuk mempertahankan 300 orang itu,” katanya kepada saya. “Yang bisa engakau lakukan adalah menghancurkan 390 orang sekaligus atau mempertahankan yang 90 orang.”

Meskipun masa itu jelas merupakan salah satu masa terberat dalam karier saya, Collazo dan Carpenter, dengan memberi tahu saya bahwa mereka pun pernah menghadapi situasi yang serupa, telah membantu saya untuk tetap percaya pada diri saya sendiri dan tim saya, yang terbukti sangat penting bagi perbaikan bisnis kami di waktu-waktu selanjutnya.

Keith R. McFarland

Do the Best

parasut

Kita tidak dapat mengarahkan angin, tetapi kita bisa mengatur layar.

Bertha Calloway

Karakter

buddha

Pemikiran mewujud sebagai kata; Kata mewujud sebagai perbuatan; Perbuatan berkembang menjadi kebiasaan; Dan kebiasaan mengkristal menjadi karakter.

Dhammapada [Ucapan-ucapan Buddha]

Meloncat

Kemajuan selalu melibatkan risiko; Anda tidak dapat mencuri pijakan kedua sembari tetap mempertahankan kaki Anda di pijakan pertama.

Frederick Wilcox

Krisis

Tidak ada ujian yang lebih berat bagi suatu organisasi daripada krisis dan, tanpa kecuali, setiap perusahaan pembuat terobosan pun menghadapi suatu masa genting yang dapat secara radikal mengubah masa depan perusahaan. Para pemimpim perusahaan pembuat terobosan melihat masa-masa sulit sebagai kesempatan bagi organisasi untuk mengembangkan suatu fokus yang gamblang mengenai inisiatifnya yang paling penting dan membangkitkan energi dalam diri orang yang cenderung mati suri selama masa-masa yang menyenangkan.

Keith R. McFarland

Next entries »