Menyiasati pekerjaan yang berulang-ulang. Adalah baik jika kita memiliki target, sasaran, tujuan, misi atau bahkan visi bisnis. Semuanya akan membantu kita mengarahkan pencapaian bisnis. Dan jika pencapain itu telah teraih, kita bisa menentukan sasaran berikutnya. Dengan begitu, progresivitas bisnis bisa dijaga. Sementara itu sebuah visi perusahaan yang biasanya lebih bersifat idealis, akan tetap menjaga semangati segenap pihak yang terlibat dalam bisnis untuk selalu berkarya dan berprestasi.
Namun ada kalanya suatu pekerjaan yang kita lakukan secara berulang-ulang atau hanya sedikit perubahan. Untuk yang semacam ini, tak ada resep yang lebih baik dari “Just do the best”. Pencapaian yang sudah terlampau tetap saja menuntut konsistensi. Dan lebih dari itu, terkadang kita memang tidak perlu terlalu menghiraukan hasil, melakoni setiap proses dengan sebaik-baiknya sudah lebih dari cukup. Kebaikan kecil yang dilakukan secara konsisten adalah hal besar yang luar biasa dalam hidup.
According to all known laws of aviation, there’s no way a bee should be able to fly. Its wing are too small to lift its fat little body off the ground. The bee, of course, flies anyway - because bees don’t care what humans think is impossible.
Untuk tubuh manusia, “Tumbuh itu ke atas, nggak ke samping”, adalah bagus. Tapi untuk [struktur/birokrasi] perusahaan, yang baik itu : “Tumbuh itu ke samping, jangan ke atas”. Ciptakan unit-unit strategis fungsional, bukan struktural birokratis. Potong mata rantai organisasi yang bukan saja tak diperlukan, malah seringkali membebani. Agar tak ada birokrasi yang nggak perlu dan kesigapan serta kegesitan perusahaan dalam merespon pasar yang sangat kompetitif dapat dipertahankan dan jangkauan justru bisa ditingkatkan.
Tak harus mengeluarkan tambahan energi untuk menghasilkan jangkauan yang lebih baik. Kemarin sore saya menyirami tanaman yang ada di taman depan kantor. Karena saya menggunakan selang yang tak terlalu panjang dan kran yang tidak saya putar maksimal [agar semprotan airnya tak terlalu keras yang bisa merusakan tanaman terutama yang berbatang atau beranting lunak], sehingga jangkauan air yang saya semprotkan tak mencapai area tanaman yang terjauh dari posisi kran air. Saya tak hendak membesarkan putaran kran air, tapi saya ingin area terjauh tersebut juga tersirami, maka saya mengubah sudut selang air dan menekan ujungnya hingga saya dapatkan jangkauan maksimal.
Begitulah, tak selamanya harus menambahkan resources untuk menghasilkan kapasitas output maksimal.
Dibutuhkan 110% tenaga rata-rata bagi sebuah jet agar rodanya terangkat dari tanah. Kemudian saat mencapai ketinggian 30.000 kaki, pilot dapat menurunkan 70% tenaganya dan tetap melaju pada kecepatan 600 mil per jam.
Positioning : The Battle for Your Mind, Al Ries & Jack Trout
Sering kali [walau tak selalu] dalam bisnis kita tak bisa menggunakan frasa ‘andai saja…’ Ketika kegagalan terlanjur menghampiri, semuanya serba terlambat dan tak ada lagi kesempatan untuk berbalik. Kerja keras pantang menyerah pun terkadang tak lagi membantu. Potensi laba dan penguasaan pasar pun menguap begitu saja. Pada banyak kasus, sebuah momentum memiliki perilaku seketika. Tak mau memberikan kesempatan kedua. Yang melewatkannya hanya berhak atas rasa sesal. Dan sialnya, penyesalan selalu datang kemudian. Mengakui kesalahan sepertinya merupakan satu-satunya opsi yang tersisa untuk mencegah kerugian yang maksimum.
Oleh sebab itu, rencanakan dengan matang tindakan bisnis Anda dan kerjakan dengan sebaik-baiknya rencana bisnis Anda. Terakhir, berdo’alah agar nasib baik yang menyertai.
Facebook
Linkedin